宁静是企业的生命线，是生长之基、立企之本。4月10日，全国宁静生产电视电话集会转达了习近平总书记重要指示和李克强总理指挥精神，强调要树牢宁静生长理念，增强宁静生产羁系，强化企业主体责任落实，牢牢守住宁静生产底线。国家电网有限公司董事长毛伟明在第二季度事情集会上指出，要牢靠确立“四个最”的意识，守住宁静生产这一“生命线”。

国网新疆电力有限公司全面落实国家电网公司2020年宁静生产事情意见，实施“强责筑安”工程，坚持底线思维、树立忧患意识，坚持目的、问题、效果导向，以宁静可控、能控、在控为目的，为建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业全面筑牢宁静防线。狠抓责任落实树牢宁静“可控”思维做好宁静生产事情，需牢牢抓住责任制这个“牛鼻子”。

新疆电力严格执行宁静责任清单与宁静专项赏罚，形成不停完善、连续革新的宁静治理内生机制。逐级拧紧宁静责任链条。充实发挥各级安委会作用，做实重大宁静问题分析与措施落实闭环治理，紧抓宁静责任清单贯彻执行和监视评价，形成上下联动、齐抓共管宁静治理格式。深入开展“三查三反”专项运动，坚决治理宁静生产领域权要主义、形式主义，发现问题闭环整改，归档问题严防复发。

严肃开展宁静监视检查。充实应用大云物移智链技术，构建“1+2+2+3”（一个平台、两条战线、两级管控中心、三级督查队伍）宁静监视体系，依托宁静风险管控平台，以宁静巡查查治理，强化治理穿透力，以宁静督查查现场，强化现场管控力，多管齐下、全面笼罩，连续健全宁静生产责任体系。着力增强宁静考核激励。联合公司实际，突出重奖重罚，对告竣年度宁静目的单元给予人为总额2%的宁静激励，对因事故中断宁静纪录单元给予人为总额2%的宁静考核，专项设置1500万元省公司级宁静生产奖励基金，严格违章事故考核，精密联合公司三项制度革新，扎实落实“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求，营造逐级卖力、人人履责良好宁静生态。

紧盯宁静目的制定宁静“能控”措施新疆电力主动对接国家电网公司战略目的，增强横向协同，逐级剖析任务，层层抓好落实，确保人人肩头有指标，人人履职保目的。确保人身宁静。建设违章积分“触线”处罚机制，分级开展责任人约谈与离岗培训。

详细梳理违章案例，开展行为归因分析。以违章视频上例会、违章照片进专栏、违章信息入通报形式举行违章曝光，形玉成员反违章高压态势。确保大电网宁静。

深化大电网特性研究，增强计划运行衔接，实施电网补强等重点工程，连续完善“三道防线”，构建大电网宁静立体防御体系，有效防范大面积停电风险。确保设备宁静。

严格设备全历程质量管控监视，落实新疆差异化计划设计导则，开展重点设备风险动态评级，扎实执行差异化运维计谋，连续推进资产全寿命周期治理体系深化应用。确保网络宁静。

深入贯彻《网络宁静法》，加速推进全场景网络宁静防护体系建设，开展互联网专业风险源辨识，提升网络宁静态势感知能力和信息系统稳定运行水平。确保消防宁静。

严格执行《消防宁静监视治理措施》，扎实做好施工方案筹谋、人员机具协调与操作规程体例，确保天山换流站排油革新、消防炮加装、自动巡检等消防提升事情务期必成。严控风险隐患确保宁静“在控”状态千里之堤，溃于蚁穴。新疆电力牢靠树立“隐患就是事故”的理念，严防重大风险隐患。建设宁静风险管控督查机制。

建设省、地两级宁静风险管控督查集会长效机制，根据“月计划、周分析、日管控”方式开展宁静风险管控清单编、审、批、发闭环管控，构建专业协同、重点突出、分层分级宁静风险管控格式。增强电网、作业宁静风险管控。以宁静风险管控清单为抓手，查关键风险辨识、查管控措施落实、查到位人员履职。

依托安监一体化治理平台，动态闭环开展宁静风险预警管控，确保风险“在控”。增强重点领域隐患排查治理。全面启动宁静生产专项整治三年行动，统筹开展特高压主设备、电气消防等14项专项隐患排查治理，增强通报督办，严格历程管控，落实闭环治理，确保将事故消除于萌芽。

提升应急能力严守宁静末道屏障习近平总书记强调应急治理是国家治理体系和治理能力的重要组成部门。新疆电力全面落实 《生产宁静事故应急条例》要求，连续推进应急治理体系和应急能力建设；强化专项能力提升。增强各级应急基干队伍、抢修队伍治理，强化科目训练，围绕超、特高压变电站、换流站等重要场所，完善现场处置方案，落实消防气力，强化火灾应对能力；增强应急综合保障。

优化各级应急指挥中心功效，做好应急装备、应急物资动态储蓄、维护，增强应急预案体系建设和演练，切实做到实战化、下层化、常态化；健全协调联念头制。促请自治区电力主管部门组织开展政企联动演练，建设与气象部门密切联系，强化社会气力协同，增强灾害监测、预警，严肃应急值班、值守，全面提升大面积停电事件应急能力。

夯实治理基本筑牢宁静保障基础下层是一切宁静生产事情的落脚点。新疆电力始终将宁静生产重心落实到下层一线，狠抓“三基”治理。增强宁静生产队伍建设。深入应用岗位能力素质测评效果，准确定位宁静生产关键岗位，针对性开展宁静、专业技术和岗位适应性专项培训，着力打造一支作风、素质、专业“三过硬”的宁静生产队伍；增强班组宁静基础建设。

连续深化“放管服”革新，开短会、精系统、减报表，让下层员工在“减负”中，实现现场宁静事情“增效”。落实基建革新12项配套措施，推进作业班组尺度化建设，健全焦点劳务分包队伍培育机制，连续提升宁静履职能力。营造浓重企业宁静文化。

突出党建引领，树立先进典型，鼎力大举开展宁静答应、宁静述职、主题宁静日、青年宁静示范岗等运动，以“宁静生产月”运动为抓手，培育优秀企业宁静文化，实现从“要我宁静”到“我要宁静”“我保宁静”的宁静素质提升。宁静生产是公司各项事情的基础，是公司的“生命线”，新疆电力将在国家电网公司党组坚强向导下，以对党和人民高度卖力的态度，锐意进取，扎实事情，全力确保“五大”宁静，不向难题退半步，只为胜利添精彩，为国家电网公司战略目的在疆落地提供坚强宁静保障，孝敬新疆气力。

作者：谢永胜。

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